Joslins vd på ersättning, patientcentrering och mer

Igår publicerade vi första hälften av vår omfattande bakom kulisserna intervju med Joslin Diabetes Center, VD John Brooks III - som förresten deltog i 2012 års toppmöte om diabetesminskning.

Idag fortsätter vi att prata med John, lära oss mer om det legendariska centrumet och gräva in i alla nuvarande "heta knappar" i diabetesutveckling och vård:

DM) Hur mycket av Joslins fokus är ren forskning?

JB) Omkring 40% av vårt totala fokus är forskning - 40% täcker typ 1-diabetes och balansen är typ 2 och vissa överkomplikationer. Vi har nu också en ny tonvikt på hälsa och förebyggande. Vi har cirka 300 personer här: 31 huvudforskare i 8 huvudavsnitt, som gör ungefär 40 miljoner dollar i forskning.

… och patientvård?

Vi har cirka 25 000 patienter i Boston, varav ungefär 40% är typ 1, barn till geriatrisk. Det omfattar ungefär 2 500 unga vuxna övervägande med typ 1. De hanteras av 60 kliniker. Det finns mycket korsning mellan vår forskning och vård.

DM) Vad skulle du vilja säga är "kärnändringen" som syftar till i Joslins nuvarande strategiska plan?

Jag tror att planen förutser effekten av finansieringsnedskärningar från NIH och konsekvenserna av sekvestration. Om vi ​​kan vara innovatörer, visa att vi tänker ur lådan - och försöker få praktiska lösningar att bära - vi kan återanvända givare på den filantropiska sidan. Så en del av planen är att se till att vi har en mer diversifierad ekonomisk bas. Vi behöver innovera för att hålla oss ekonomiskt sunda, så vi kan leverera stor omsorg i en kostnadseffektiv herrgård.

Planen betonar också samarbete och utnyttjande av teknik. Tanken är att se till att Joslin på 5 år fortsätter att ha gott rykte, men människor blir uppfriskade av våra ansträngningar för att katalysera och inspirera dem att tänka annorlunda om hur man gör en verklig buk i denna sjukdom - erkänner den typen 1 växer med en hastighet på 3% om året, och vi uppenbarligen vet vi pandemins sanna natur i typ 2.

Vad sägs om begreppet "patientcentrerat sjukhus"? Är det hur Joslin fungerar?

Här i Massachusetts har vårt vårdsystem redan många delar av det, så vi är framför resten av landet.

På Joslin ser vi på många olika vårdmodeller. Vi utvärderar ständigt: hur hjälper vi bäst till diabetes? Kollar vi på en mer integrerad PCMH-modell? Absolut vi ska göra det - vi vill ta hand om folk soppa-till-nötter.

För detaljerna måste du komma tillbaka till mig på sommaren … Vi utvärderar för närvarande det bästa sättet att göra det och hur man får betalare intresserade av att stödja det.Hur kan vi till exempel bevisa att Joslins engagemang i andra PCMH-ansträngningar är kliniskt fördelaktigt?

Du verkar expandera över hela världen. Hur exakt är Joslins expertis exporterad?

I gamla dagar skulle vi skicka ut folk till olika delar av landet för att hjälpa till att skapa kliniker. Den nya modellen är att inrätta joint ventures. Så vi anställer människor i det landet för att hantera ett nytt diabetescenter av excellens. Dessa partner hjälper oss att expandera. Vi har lärt oss att vi behöver ha människor inom landet, där vi arbetar med systemet i den miljön. Vi är bara på väg att teckna joint venture-avtal i Indien, Kina och Mellanöstern.

Vår nya Office of Commercialization & Ventures hjälper dessa regioner och företag att få tillgång till våra verktyg - arbetar med framsteg i njurbiomarkörer, bättre produkter för opthamologiska behandlingar, retinopati, bruntfett och andra områden av expertis.

Är du oroad över förändringar som följer med ny prisvärd sjukvårdsakt ? Lagen har element i ansvariga vårdorganisationer och tanken är att ha en vårdgivare hantera en patientpopulation och kunna visa det med mer samordnad vård, bättre användning av elektroniska journaler, och så vidare kan göra ett bättre jobb att hålla människor i bättre hälsa.

Så tanken är att fokusera på patientundersökningar, för att visa att patienterna är glada att få vård som de vill ha och behöver.

Vad det pekar på är att alla är oroliga för att förlora patienter. Om du gör alla dessa investeringar i samordnad vård är det sista du vill ha patienter att gå någon annanstans till vård. Så om sjukhus gör ett bra jobb finns det ekonomiska fördelar. Om de inte gör ett bra jobb finns det ekonomiska påföljder. Jag tror att alla just nu försöker räkna ut det.

Från en Joslin-ståndpunkt oroar vi oss för att förlora patienter, och vi oroar oss för att om andra kliniker hänvisar patienter till oss, kan de oroa sig för att förlora dessa patienter. Idén med "Joslin Inside" är inte att våra lokala samarbetspartners tror att vi samtycker till sina patienter. Vi tänker verkligen, "Se, de är dina patienter och vi vill inte göra något annat än att hjälpa dig ta hand om dina patienter. "Och om vi kan göra det kan vi dela några av de ekonomiska fördelar som härrör. Nu behöver patienterna inte nödvändigtvis komma till oss, men vi hjälper dessa kliniker att ge patienterna bästa möjliga diabetesvård.

Kommer det att bli svårare för patienter att få täckning för pumpar, CGM eller andra behandlingsalternativ?

Det är komplicerat. Det beror på om deras täckning kommer från en hälsoutbyte, från deras arbetsgivare, från regeringen …

Men det har redan varit några stater som har ifrågasatt värdet av CGM, så din poäng är en giltig: om betalare är under press för att hålla kostnaderna nere, kommer de att göra några kortsiktiga beslut?

Det kommer till nytta för statistiken.Kan vi visa att personer på en CGM - och också behandlas för att hjälpa till att översätta informationen till realtidsomsorgsplaner - bättre hantera sin sjukdom? Kan vi gå tillbaka till betalare, arbetsgivare eller vem som står på räkningen och visa fördelar som färre ER-besök, mindre frånvaro, bättre produktivitet?

Det verkliga svaret är att denna nya vårdmiljö kräver mätvärden, analyser, analyser och kostnadseffektiva studier som visar bättre resultat.

Om vi ​​vill leverera vård med hjälp av teknik eller använda nya tillvägagångssätt som nyare insuliner eller ta olika typer av droger medan vi tar insulin, måste vi visa att det är effektivt - att det inte bara är säkert och effektivt, men att det också kan ta kostnader ut ur ekvationen.

Om vi ​​kan hjälpa till att illustrera värdet av några av dessa nya CGM, nya incretins, verktyg och appar, känner vi oss trygga att vi kan få support och hjälpa till att få täckning. Vi ser det som en del av vår roll.

Låt oss ta upp begreppet empowered patients / patient-centeredness. Vad gör Joslin för att involvera faktiska PWD (personer med diabetes) i sin strategi och framtida planering?

Stor fråga. Cathy Carver, som varit i Joslin i 9 år, rapporterar till mig och ansvarar för förtal och planering, avslutade bara mötet i vårt Patient Advisory Council 3: rd. Vi tar ett tvärsnitt av patienter och delar med dem vad vi gör i vår patientportal - när det gäller tillgång till laboratorier, schemaläggning av möten, säkra e-post-interaktioner med läkare etc. Vi skapar också nya online-lösningar och pedagogiska material.

^{Rådet består av cirka 10 personer - en blandning av typ 1s, typ 1 föräldrar och typ 2s. Vi frågar dem: Hur gör vi? Vad gör vi fel? Jag skulle säga att de håller oss till uppgiften att se till att vi är patientcentrerade.} Vi har också en klinisk rådgivande kommitté och deras arbete är att fokusera mer på: Sköter vi våra patienter? Kommunicerar vi bra med föräldrarna inom den pediatriska divisionen?

Mitt hopp är att vi inte bara säger en massa saker här. Vi har denna miljö här: Låt oss göra det. Vi lär oss, fortsätt att få feedback … prova nya saker …

På den notan är Joslin värd för sin andra årliga stora Diabetes + Innovation-händelse i år, bland annat betalare, branschfolk, forskare och tjänstemän. Vad hoppas du göra? Är det ett uppmaning till handling?

Uppmaningen till handling katalyserade verkligen vårt tänkande kring fokus på förebyggande och välbefinnande. Vi har ett nytt centrum för integrerad hälsa och välbefinnande här, där vi arbetar med matföretag och övningsföretag.

Joslin var en av de lyckliga mottagarna av pengar från Massachusetts Life Sciences Center för förbättringar av infrastrukturen, och just nu genomgår vi en tvåårig renovering där vi uppgraderar alla våra laboratorier. Men viktigast av allt har vi alltid haft ett gym här för att hjälpa utbilda människor om hur man tränar för deras diabetes och vi lägger till det och utökar det till ett fullt övningsfysiologiskt laboratorium så att vi kan studera den direkta effekten av diabetes och träning.

Ett speciellt intresseområde är i typ 1 - det har varit väldigt lite studie om effekten av motion, hypoglykemi händelser i träning etc.

Vi bygger också en metabolisk såväl som ett demonstrationskök, så vi kan faktiskt studera mat, näring, mikrobiomen och hur ingredienser påverkar glykemiska nivåer. Vi kan använda det för att förstå effekterna av olika livsmedelssubstitutioner och ingredienser - i både typ 1 och typ 2.

Det är lite att tänka på att mikrobiomen kan vara en generator för några av de inflammatoriska processerna eller de autoimmuna processerna. Det är all spekulation just nu, men vi är innovativa för att bättre förstå effekterna.

Vad sägs om en uppmaning till handling när det gäller medvetenhet och utbildning?

Vi arbetar med ADA och JDRF för att bidra till att öka medvetenheten och utbildningen till våra kongressmän och kongresskvinnor. Jag har också fått uppgiften för vår utbildningsgrupp att tänka på bättre utbildningsprogram för primärvårdsläkare som verkligen ser majoriteten av typ 2-diabetiker.

Vi arbetar för att hjälpa våra dotterbolag att bli mer interaktiva nätverk så att de bättre kan kommunicera och utnyttja sina möjligheter.

Vi vill uppmuntra fler insatser här kring en förbättrad patientportal: Fler sätt att blogga och stödja sprida information och idéer.

Vi kommer att ha ett annat innovationsprogram där vi vill försöka påverka våra tjänstemän och våra lagstiftare och förhoppningsvis få andra organisationer att tänka på att arbeta tillsammans för att lösa verkliga problem.

Jag är upphetsad eftersom vi vet att det finns massor av saker att göra, och förhoppningsvis kan jag ge lite entusiasm och vision för att ge vårt lag förhoppningsvis en stor skillnad.

Det finns också så många bemyndigade patienter här ute som kan hjälpa till - särskilt när det gäller att uppmuntra innovationer. Är de välkomna att kontakta Joslin

?

Absolut. Jag vill inte bara vara en akademisk medicinsk centrum som är avsett att göra vår sak, oskyddat med människor och patienter … vi handlar om: låt oss prova det! I slutet av dagen kommer vi inte att

lobbyen ändra, vi måste

bevisa att innovation och teknik leder till positiva, permanenta fördelar. Vi är glada att arbeta med patienter för att bevisa värdet av nya lösningar.

Tack, John Brooks III, för att du är en sådan ledande ledare. Vi känner definitivt som Joslin arvet är i goda händer!

{klicka här för att lära dig om att bli involverad i Joslin kliniska prövningar, och här för Joslin blogg; se även intervju med John Brooks III på en nyligen publicerad podcast för Diabetes Social Media Advocacy (DSMA).

Ansvarsfraskrivelse

: Innehåll skapat av Diabetes Mine-laget. För mer information klicka här.

Disclaimer

Detta innehåll är skapat för Diabetes Mine, en konsumenthälsoblog som fokuserar på diabetesområdet. Innehållet är inte medicinskt granskat och följer inte Healthlines redaktionella riktlinjer.För mer information om Healthlines partnerskap med Diabetes Mine, vänligen klicka här.